Увод у реинжењеринг пословних процеса
Предузећа широм света стално траже ефикасније и делотворније начине пословања како би стекла конкурентску предност. Једна од стратегија која је постала популарна последњих година је Реинжењеринг пословних процеса (БПР). Ова методологија укључује анализу, редизајн и имплементацију пословних процеса како би се постигла значајна побољшања у кључним областима као што су цена, квалитет, услуга и брзина. Обухвата холистички приступ за суштинско преиспитивање начина на који се ради да би се дошло до значајних побољшања перформанси.
Разумевање реинжењеринга пословних процеса
БПР се не односи само на постепена побољшања или фино подешавање постојећих процеса; уместо тога, то укључује радикалну ревизију и редизајн токова посла како би се постигла промена парадигме у начину на који предузећа функционишу. Фокус је на идентификовању и елиминисању активности које не додају вредност, поједностављивању операција и коришћењу технологије за оптимизацију процеса и постизање бољих пословних резултата. Поново осмишљавајући цео процес, БПР има за циљ да побољша оперативну ефикасност, смањи губитак и створи агилнију и прилагодљивију организацију.
Компатибилност са оптимизацијом пословних процеса
Реинжењеринг пословних процеса је блиско повезан са оптимизацијом пословних процеса (БПО) у смислу њихових циљева и методологија. И један и други настоје да побољшају оперативну ефикасност, поједноставе токове посла и подстичу организациона побољшања. Док БПР циља на радикалну трансформацију процеса, БПО се концентрише на стална, постепена побољшања кроз различите приступе као што су Леан, Сик Сигма и Тотал Куалити Манагемент. Када се комбинују, БПР и БПО могу да створе моћну синергију која омогућава предузећима да остваре одрживе конкурентске предности сталним поновним проценом и оптимизацијом свог пословања.
Утицај на пословне вести
Принципи и праксе реинжењеринга пословних процеса имају значајан утицај на пословни свет, често постајући теме вредне вести. Када компанија успешно имплементира БПР, што доводи до значајних побољшања својих метрика учинка, она често ухвати наслове и служи као пример за друге компаније које треба да следе. Штавише, усвајање БПР-а од стране лидера у индустрији може утицати на тржишне трендове, што ће довести до дискусија у пословним вестима о ширим импликацијама таквих трансформативних стратегија на конкурентско окружење и искуства купаца.