Набавка и набавка су критичне компоненте управљања ланцем снабдевања у организацији. Ови процеси су замршено повезани са руковањем материјалом и транспортном логистиком како би се осигурао ефикасан проток робе и материјала. У овом свеобухватном водичу ћемо истражити динамику набавке и набавке и њихову компатибилност са руковањем материјалом и транспортном логистиком.
Набавка и набавка
Набавка укључује набавку добара, услуга или радова из екстерног извора. Обухвата цео процес набавке, преговарања, уговарања и куповине. Ефикасне праксе набавке су од суштинског значаја за одржавање конкурентске предности и оптимизацију трошкова.
Извори се фокусирају на идентификацију и одабир добављача или партнера за пружање добара и услуга. То укључује процену потенцијалних добављача, преговарање о уговорима и управљање односима са добављачима како би се обезбедио квалитет, поузданост и исплативост.
Улога набавке и извора у управљању ланцем снабдевања
Набавка и извори играју кључну улогу у управљању ланцем снабдевања тако што утичу на нивое залиха, време испоруке и укупну оперативну ефикасност. Ефикасне стратегије набавке и извора могу резултирати побољшаним перформансама добављача, смањеним ризицима у ланцу снабдевања и повећаном конкурентношћу.
Стратешки извори и управљање односима са добављачима
Стратешки извор укључује развој холистичког приступа набавци, који иде даље од смањења трошкова и обухвата факторе као што су квалитет, иновативност и одрживост. То подразумева идентификовање могућности за сарадњу са кључним добављачима како би се покренуло дугорочно стварање вредности.
Управљање односима са добављачима се фокусира на неговање јаких, обострано корисних односа са добављачима. Развијање стратешког партнерства са добављачима може довести до боље сарадње, иновација и ублажавања ризика, што на крају доприноси отпорности ланца снабдевања.
Компатибилност са руковањем материјалом
Руковање материјалом је кретање, заштита, складиштење и контрола материјала и производа кроз процесе производње, дистрибуције и складиштења. Уско је повезан са набавком и изворима, пошто ефикасност операција руковања материјалом зависи од благовремене доступности добара и материјала који се набављају кроз ефективне стратегије набавке.
Ефикасне праксе набавке и набавке доприносе поједностављеним процесима руковања материјалом тако што осигуравају доследне и поуздане операције ланца снабдевања. Блиска координација између активности набавке и функција руковања материјалом је кључна за минимизирање трошкова држања залиха, смањење времена испоруке и оптимизацију активности складиштења и дистрибуције.
Право на време (ЈИТ) и Леан управљање залихама
Интеграција набавке и набавке са руковањем материјалом често је у складу са принципима правовременог (ЈИТ) и леан менаџмент залиха. ЈИТ има за циљ да минимизира трошкове држања залиха синхронизацијом протока материјала са плановима производње, док се леан управљање залихама фокусира на смањење отпада и вишка залиха кроз ефикасне праксе набавке и руковања материјалом.
Интеграција са транспортном логистиком
Транспортна логистика подразумева планирање, имплементацију и контролу кретања робе и материјала од места порекла до места потрошње. Обухвата различите активности као што су избор начина транспорта, оптимизација руте, управљање превозником и праћење пошиљки.
Одлуке о набавци и изворима значајно утичу на транспортну логистику, пошто доступност и квалитет материјала директно утичу на транспортне захтеве, време испоруке и укупне логистичке трошкове. Ефикасна сарадња између одељења набавке и транспорта је од суштинског значаја за оптимизацију кретања терета и обезбеђивање благовремене испоруке робе.
Учинак добављача и управљање теретом
Управљање учинком добављача обухвата процену испоруке добављача на време, времена испоруке и укупне поузданости. Усклађивањем стратегија набавке и набавке са транспортном логистиком, организације могу побољшати метрику учинка добављача и оптимизовати процесе управљања теретом, што доводи до побољшане видљивости ланца снабдевања и уштеде трошкова.
Закључак
У закључку, набавка и извор су интегралне компоненте управљања ланцем снабдевања, а њихова компатибилност са руковањем материјалом и транспортном логистиком је од суштинског значаја за постизање оперативне изврсности и конкурентске предности. Разумевањем интеракције ових процеса и спровођењем стратешког усклађивања, организације могу да оптимизују своје операције у ланцу снабдевања, смање трошкове и побољшају укупну ефикасност.